Simplificar e integrar processos, viabilizar a automatização e alcançar melhores resultados em menos tempo são algumas das demandas empresariais que mais crescem no mercado de TI. Diante deste cenário, a cultura DevOps, que tem o objetivo de aproximar as equipes de desenvolvimento e de operação, tem se estabelecido.
Neste artigo, reunimos tudo que precisa saber sobre o que é cultura Devops. Explicamos o conceito, as principais ferramentas que facilitam a prática, como definir e acompanhar as métricas, além da forma de implementação da metodologia. Acompanhe todos os tópicos!
O que é cultura DevOps?
A cultura DevOps pode ser definida como uma metodologia de desenvolvimento de software responsável por unificar as equipes de desenvolvimento e operações. Dessa maneira, os processos ganham mais agilidade por meio de uma maior colaboração e integração.
Para facilitar o entendimento, você pode separar as duas palavras que dão origem à expressão. Dev, uma abreviação de Development (desenvolvimento, em português) e Ops, que vem de operations e quer dizer operações.
O "Dev" se liga ao desenvolvimento dos produtos de software. Já o "Ops" inclui a implantação dos produtos nos servidores e nas estratégias. A cultura DevOps busca desenvolver projetos de software baseados em entregas contínuas por meio das fases de desenvolvimento, testes, integração, implementação e monitoramento.
A metodologia pode ser desenvolvida internamente ou contar com a terceirização de equipes especializadas. Por meio dela, as empresas podem criar ou aprimorar seus produtos com maior agilidade do que fariam por meio de metodologias mais tradicionais de desenvolvimento de software.
Quais ferramentas facilitam a prática de DevOps?
Atualmente, existem algumas ferramentas que facilitam a administração da metodologia da cultura DevOps.
Em termos de desenvolvimento, se destacam:
- Git: opção mais utilizada pela facilidade em controlar diferentes versões das aplicações;
- Subversion: bom reconhecimento de mercado e boa avaliação;
- Mercurial: também possui elevado reconhecimento de mercado e recomendação dos profissionais de TI.
Já em termos de implementação da cultura DevOps, podemos mencionar:
- Scrum: método que conta com um conjunto de tarefas. Por meio delas são atribuídas pontuações de acordo com a complexidade envolvida durante seu planejamento e entrega;
- Kanban: conta com um quadro indicativo de desenvolvimento do projeto. Nele estão contidas informações de tarefas pendentes, em andamento e finalizadas. Os colaboradores participam de reuniões diárias para apresentar os avanços alcançados, além de destacar problemas, desafios e possíveis soluções.
Como definir e acompanhar métricas com a cultura DevOps?
Uma dica importante para que a sua empresa possa definir e acompanhar todas métricas e garantir soluções mais ágeis é direcionar os eventos de desenvolvimento, correções, otimizações e atualizações por meio do modelo de quadro do Kanban, que falamos um pouco mais acima.
Por outro lado, é importante ressaltar que você também pode utilizar o método Scrum para acompanhar o desenvolvimento e a otimização contínua do software.
Benefícios da cultura DevOps
A adoção da cultura DevOps garante vantagens para a infraestrutura, o desenvolvimento e, principalmente, para as empresas. Abaixo, listamos os principais:
- Melhoria na comunicação entre o desenvolvimento e a infraestrutura;
- Soluções mais estáveis e com melhor desempenho;
- Maior agilidade nas entregas;
- Redução do tempo de paradas;
- Menos incidentes;
- Redução de custos;
- Redução de riscos;
- Maior valor agregado ao negócio.
Como implementar a metodologia na empresa
Apesar de não existirem regras claras para a aplicação, alguns bons hábitos devem ser seguidos. Primeiramente, você precisa estudar a nova cultura e garantir que a comunicação com todos os colaboradores da empresa ocorra de forma compreensível.
Você, melhor do que ninguém, conhece o ritmo da sua empresa. Portanto, defina o tempo necessário para estudo, planejamento e implementação das ferramentas, metodologias e comportamentos necessários. E, ao longo do processo, sempre atente-se aos seguintes pilares:
1. Priorize seus investimentos em soluções tecnológicas
Algumas tarefas repetitivas podem e devem ser automatizadas. Assim, seus colaboradores poderão investir tempo em soluções criativas e inovadoras para o negócio.
2. Engaje seus colaboradores
Os colaboradores são parte fundamental para o sucesso da metodologia DevOps. Por isso, sempre invista em cursos, palestras e oficinas sobre o tema.
3. Mensure e divulgue os resultados
É fundamental acompanhar e revelar se os resultados estão ou não dando certo. Não esqueça de analisar e apresentar a todos os integrantes da equipe os números obtidos.
4. Contrate uma empresa especializada
Contar com a ajuda de uma empresa é fundamental para tornar o processo mais efetivo e potencializar os resultados.
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