A transformação digital dos últimos anos segue revolucionando os formatos de comunicação, transporte, comércio e demais fatores. Outro exemplo são as metodologias tradicionais de trabalho que perdem cada vez mais espaço para equipes mais integradas e profissionais que atendem a diversas vertentes.
Diante desse cenário, a metodologia DevOps surge como importante opção para atender a demanda crescente por agilidade e inovação. Neste artigo, você entenderá melhor o conceito, seus principais benefícios e o modo de colocar em prática para beneficiar sua empresa. Boa leitura!
O que é DevOps?
Para que você possa entender o significado do termo, devemos separar as duas palavras originárias da expressão. Dev, uma abreviação de Development (desenvolvimento, em português) e Ops, abreviação para operations, que quer dizer operações.
"Dev" está relacionados ao desenvolvimento dos produtos de software. Já o "Ops" trata da implantação desses produtos nos servidores e nas estratégias, que podem estar relacionadas à segurança de dados, monitoramento, manutenção e dimensionamento da infraestrutura.
Agora que você compreendeu os conceitos, fica mais fácil de visualizar que a ideia está relacionada à cultura e ao conjunto de processos responsáveis por unificar as equipes de desenvolvimento e operações. Dessa maneira, elas são responsáveis por concluir o desenvolvimento de software de modo conjunto.
Por meio dessa metodologia, que pode ser desenvolvida internamente ou contar com a terceirização de equipes especializadas, as empresas podem criar e aprimorar seus produtos de forma muito mais rápida do que fariam com a utilização de metodologias tradicionais de desenvolvimento de software.
DevOps tem como objetivo desenvolver projetos de software com base em entregas contínuas, que passam por todas as suas fases: desenvolvimento, testes, integração, implementação e monitoramento.
Como funciona o DevOps?
É possível dividir o DevOps em um ciclo constante, que engloba do estágio de planejamento ao monitoramento, mas sempre volta para o ponto de partida. Confira as etapas:
- Tenha sempre uma mentalidade centrada nas necessidades dos clientes. Para isso, colha os feedbacks a partir das entregas;
- Priorize a metodologia em que todos os colaboradores compartilhem a mesma mentalidade focados na criação das soluções;
- Trabalhe sempre com profissionais com perfis diferentes;
- Busque sempre melhoria contínua, otimizando velocidade, custos e produto;
- Automatize o máximo que puder dos processos;
- Escolha um provedor de hospedagem de aplicativos que ofereça as ferramentas necessárias para o modelo de trabalho.
Importância e riscos do DevOps
Inúmeros são os benefícios do DevOps para as empresas. Entre os principais, podemos mencionar:
- Melhor desempenho de TI: empresas que contam com DevOps implantam 200 vezes mais, com um tempo de execução 2,5 mil vezes menor. Sem falar ainda que elas contam com taxas de retrabalho cerca de três vezes menores;
- Otimização de tempo: 22% a menos de tempo é gasto com trabalhos e retrabalhos;
- Aumento da confiabilidade: por ser possível contar com o registro e o armazenamento de logs de desenvolvimento, contendo todas as informações de alteração realizada em código, todas as vezes que erros forem identificados é possível rastreá-los rapidamente;
- Redução de custos: com uma significativa redução de erros, recursos de retrabalho de todas as equipes são poupados;
- Mais segurança: empresas perdem menos tempo na correção de problemas de segurança. Importante destacar aqui o surgimento do conceito de DevSecOps, uma espécie de próximo nível em DevOps, em que a segurança é colocada como centro do desenvolvimento. O DevSecOps funciona como uma forma para integrar segurança ao processo de desenvolvimento e ainda trata o tema como responsabilidade de todos os colaboradores que estão desenvolvendo a aplicação.
Fazer interno ou terceirizar?
Para ser um profissional de sucesso em DevOps, o colaborador precisa ser completo e experiente, o que é raro no mercado. Por esse motivo, contar com uma empresa terceirizada especializada pode ser um diferencial importante para seu negócio.
Dessa forma, é possível reduzir custos com treinamentos e desenvolvimento de toda a sua equipe, além de contar com especialistas experientes dedicados a manter estabilidade, performance e segurança da sua solução.
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