As empresas buscam, a cada dia, novas formas que possibilitem o aumento da produtividade de seus colaboradores e garantam uma maior eficiência no desenvolvimento de projetos.
Diante dessa necessidade, as metodologias ágeis se destacam como uma forma eficiente de aprimoramento dos processos de entrega, por meio da otimização de processos, gestão da inovação e a redução de obstáculos na rotina de trabalho.
Contudo, saber como escolher a melhor metodologia ágil para a sua empresa é uma etapa fundamental para o sucesso do negócio. Por isso, preparamos este artigo especial. Boa leitura!
Qual a importância das metodologias ágeis para um projeto?
Uma metodologia ágil compreende ações e práticas capazes de contribuir para que o processo de entrega de um projeto seja mais dinâmico, eficiente e com o desenvolvimento de produtos de maior qualidade.
Contudo, é muito importante destacar que não se trata de realizar uma entrega de forma mais rápida, mas sim de antecipar valor ao cliente.
Entre as principais vantagens, uma se destaca: a capacidade de garantir qualidade nas entregas, por conta da melhor aplicação das práticas ideais, graças à realização de testes recorrentes para cada uma das funcionalidades propostas no projeto.
"A escolha da metodologia ágil acaba sendo importante porque trabalhar por sprints cria oportunidades para o envolvimento de toda a equipe. Ou seja, um alto nível de colaboração e de transparência com o cliente e também melhorando a qualidade do trabalho/produto/projeto”, revela Miguel Fonseca, PMO da Cubos Tecnologia.
Qual o impacto das metodologias ágeis?
Apesar de existirem distintas opções de metodologias ágeis, alguns impactos positivos nas empresas que as adotam tendem a ser semelhantes.
Abaixo, listamos os principais para que você possa conhecer:
- Aumento da produtividade: como o principal objetivo é reduzir o tempo de entrega, as empresas tendem a ganhar mais rendimento;
- Maior qualidade dos produtos: como o processo de desenvolvimento é frequente e incremental, o projeto está sempre sujeito a revisões ao longo do processo. Isso reflete na entrega final;
- Entregas múltiplas: as metodologias ágeis contam com entregas divididas em ciclos menores. Por isso, uma empresa é capaz de gerar valor para seu cliente antes mesmo de finalizar o projeto;
- Redução de falhas e maior satisfação dos clientes: os processos são divididos em fases, revisões mais constantes e a qualidade dos produtos tende a ser maior.
Como implementar uma metodologia ágil no seu negócio?
Se você deseja implementar uma metodologia ágil, precisa escolher aquele que melhor se encaixe à sua necessidade. Para isso, é fundamental considerar a realidade da empresa.
Considere as dicas abaixo para obter maior sucesso ao longo do processo:
- Saiba com clareza quais são os objetivos da sua empresa;
- Conte com a adesão de todas as partes interessadas. Colaboradores, fornecedores, parceiros e quem mais for relevante;
- Comece com um pequeno projeto e avalie o seu feedback e principais resultados;
- Capacite e motive seus colaboradores. Eles terão que se comunicar e resolver problemas de forma colaborativa;
- Revise, ajuste e passe feedbacks constantes sobre etapas, obstáculos e quais devem ser os próximos passos.
Como escolher a melhor metodologia?
Scrum
Utilização: pode ser integrado a diferentes métodos ágeis e aplicado em desenvolvimentos de softwares e demais ambientes de trabalho. Sua funcionalidade está associada aos processos de criação e distribuição de novos produtos;
Prós: maior sensação de realização ao final de cada etapa, transparência, redução de falhas e a capacidade de reordenar prioridades;
Contras: visão mais segmentada, falhas de documentação de etapas, o foco na qualidade das etapas pode gerar atrasos e a dificuldade para buscar referências.
Feature Driven Development (FDD)
Utilização: com foco nas funcionalidades, possibilita que a equipe realize projetos por fases, partindo de uma visão mais global, até o detalhamento do produto com a divisão por áreas a serem modeladas;
Prós: abordagem mais focada, possibilidade que diferentes equipes trabalhem simultaneamente, facilidades no rastreamento de processos e mais oportunidades de aprendizado para os colaboradores;
Contras: não ideal para projetos de pequeno porte, requer dependência centrada no programador chefe e não conta com um procedimento padrão para iteração.
Lean
Utilização: altera todo o fluxo de trabalho da empresa, estimulando uma constante troca de informações com os clientes. Entre seus objetivos está evitar o desperdício de recursos, gerar mais valor e garantir a satisfação do cliente;
Prós: agilidade nos processos produtivos e maior produtividade, maior controle de processos e a implementação de um sistema que busca melhoria contínua;
Contras: maior gasto para aplicação do novo projeto e necessidade de constante avaliação sobre a eficácia.
eXtreme Programming (XP)
Utilização: utilizada para o desenvolvimento de softwares com base no tempo de desenvolvimento, economia de recursos e qualidade final do produto;
Prós: gera grande economia de tempo, o que possibilita criar sistemas de melhor qualidade mais rapidamente. Software com documentação ampla e maior capacidade de responder a mudanças com agilidade;
Contras: ausência da avaliação de risco, sem preocupação para a utilização do código e ainda conta com mais bugs que as demais.
Kanban
Utilização: conta com checklists e é capaz de oferecer uma visão geral de todo o projeto que está sendo desenvolvido. Entre as suas principais características estão a agilidade e a simplicidade;
Prós: possibilita organizar melhor o fluxo, mais agilidade e entregas no prazo estipulado. O ponto principal é sua capacidade de reduzir custos;
Contras: os cartões da ferramenta não são adaptados para possíveis imprevistos. Requer também que os responsáveis pela produção estejam sempre familiarizados com a ferramenta.