Quais as vantagens das metodologias ágeis para o seu negócio?
As empresas têm o objetivo em comum de se tornarem cada vez mais eficientes no desenvolvimento de projetos. Isso engloba a otimização dos processos internos, gestão de oportunidades para a inovação e a redução de diversos entraves na rotina de trabalho.
E como consequência, os negócios desejam aumentar a capacidade produtiva e fornecer soluções de maior qualidade para o mercado em muito menos tempo. Por conta desses fatores, as metodologias ágeis se destacam como uma excelente opção.
Neste artigo, você conhecerá melhor a origem dos métodos, quais as principais opções existentes e suas vantagens. Além disso, te ajudaremos a escolher a melhor metodologia para o seu negócio. Acompanhe todos os tópicos!
Como surgiram as metodologias ágeis?
O conceito de metodologias ágeis tem origem na segunda metade da década de 90, a partir da ideia de Agile Software Development, utilizado com a finalidade de acelerar processos de criação de softwares.
Os desenvolvedores responsáveis desejavam encontrar uma solução para tornar os projetos menos duradouros, mais eficazes e rápidos. E dessa forma, 17 profissionais da área se reuniram em Utah, Estados Unidos, no ano de 2001 para assinar o chamado Manifesto Ágil.
Ele é baseado em quatro sentenças, são elas:
- Entregas múltiplas;
- Maior agilidade;
- Participação do cliente de forma intensa;
- Desenvolvimento de produtos customizados.
Além da agilidade, as metodologias ágeis também buscam maior adaptabilidade, simplicidade e feedbacks constantes, por meio da junção de pequenas equipes de trabalho.
Quais são as metodologias ágeis?
Antes de decidir incluir na sua empresa uma metodologia ágil, é fundamental entender qual a opção que atende melhor sua estratégia de negócios, além de sua estrutura interna.
Entre as principais opções disponíveis no mercado estão:
- Scrum: pode ser integrado a diferentes métodos ágeis e aplicado em desenvolvimentos de softwares e demais ambientes de trabalho. Sua funcionalidade está associada aos processos de criação e distribuição de novos produtos;
- Feature Driven Development (FDD): com foco nas funcionalidades, possibilita que a equipe realize projetos por fases, partindo de uma visão mais global, até o detalhamento do produto com a divisão por áreas a serem modeladas;
- Lean: altera todo o fluxo de trabalho da empresa, estimulando uma constante troca de informações com os clientes. Entre seus objetivos está evitar o desperdício de recursos, gerar mais valor e garantir a satisfação do cliente;
- eXtreme Programming (XP): é uma metodologia ágil para o desenvolvimento de softwares com base no tempo de desenvolvimento, economia de recursos e qualidade final do produto;
- Kanban: conta com checklists e é capaz de oferecer uma visão geral de todo o projeto que está sendo desenvolvido. Entre as suas principais características estão a agilidade e a simplicidade;
- SMART: possibilita a criação de objetivos realistas, alcançáveis e relevantes para o negócio.
Quais as vantagens para o seu negócio?
As metodologias ágeis são responsáveis por alterações na estrutura das empresas e que tem como consequência diversos benefícios. Entre os cinco principais:
1. Maior produtividade: os métodos refletem em uma maior rapidez e eficiência nas entregas, o que causa uma maior produtividade por parte de toda equipe.
2. Desenvolvimento de produtos de maior qualidade: as metodologias ágeis envolvem constantes testes e processos de validação pelos clientes.
3. Maior satisfação dos clientes: outro ponto relevante é a comunicação entre o cliente e empresa. Isso reduz ruídos ao longo do processo.
4. Gerenciamento eficaz de riscos: o acompanhamento de perto das etapas possibilita a resolução de problemas e trabalhar com antecedência.
5. Aumento do lucro: outro ponto positivo do controle é o gerenciamento de gastos para evitar desperdícios e retrabalhos.
Como escolher a melhor metodologia para o seu negócio?
Depende de cada empresa.
Para encontrar o método que melhor se encaixe à sua necessidade é indispensável considerar a realidade da empresa. Ou ainda, se é viável utilizar metodologias combinadas para assegurar resultados mais eficientes.
Consultar empresas especializadas em metodologias ágeis, como a Cubos, também é um ponto muito relevante antes da tomada de qualquer decisão maior.