A Zig chegou a um marco importante para a história da empresa: +1000 casas administradas. Restaurantes, bares, festivais, eventos — tudo rodando, tudo vendendo, tudo conectado. Mas tem um detalhe que não aparece na taça de chope nem no QR Code da mesa: pra essa experiência ser fluida, alguém precisa segurar a onda nos bastidores.

E é aqui que a Cubos DevOps entra.

Infraestrutura escalável não é luxo. É o básico.

Desde o começo, estivemos lado a lado. A Zig nasceu do mesmo ecossistema que a Cubos DevOps, na Cubos Tecnologia. Quando a Zig ainda estava nascendo, a Cubos DevOps já estava ali, sustentando as bases, garantindo a performance e a estabilidade das operações.

A Zig se tornou uma empresa independente e foi crescendo. Conforme a quantidade de transações, cadastros, integrações e atualizações foi aumentando, o desafio ficou claro:
A infraestrutura precisava acompanhar esse crescimento, ou o castelo ia desmoronar no primeiro feriado lotado.

O time da Cubos DevOps trabalhou lado a lado com a Zig para criar uma estrutura de nuvem flexível, segura e escalável.

Isso significa:

• Capacidade automática pra aguentar picos (tipo sexta-feira à noite em bar hypado).
• Alta disponibilidade real, sem “deu ruim” na hora que não podia.
• Segurança de dados de ponta a ponta.
• Monitoramento contínuo 24/7, para corrigir antes do problema chegar no cliente.

O que muda com a base certa?

Quando a infraestrutura é pensada pra escalar:

• O onboarding de novas casas é rápido. Crescer 10, 50, 200 estabelecimentos não vira drama técnico.
• A experiência do usuário não degrada. Seja no restaurante novo ou no festival gigante, a performance é a mesma.
• A equipe de produto da Zig pode focar no que importa. Sem perder tempo apagando incêndio.

+1000 casas é só o começo.

Chegar nesse marco foi grande. Mas quem trabalha com tecnologia de verdade sabe: o próximo pico já tá logo ali.

A missão da Cubos DevOps é continuar sustentando esse crescimento — invisíveis pros olhos do público, mas essenciais para que a experiência na ponta siga fluindo como se fosse mágica.
(Spoiler 2: não é mágica. É muita arquitetura bem feita, monitoramento atento e trabalho focado na experiência do cliente)

Que venham as próximas 1000 casas!

Este conteúdo foi produzido em parceria com a equipe da Zig.

Confira também o conteúdo desenvolvido para o blog da Zig:

Com infraestrutura escalável que garante o rolê, Zig tem crescimento rápido e impacta mercado.

É impressionante pensar que a abordagem DevOps já está presente há cerca de 15 anos. O que começou como uma solução “simples” para o método ágil de trabalho, tratando as operações da mesma forma que o desenvolvimento, evoluiu para uma metodologia que impulsiona as organizações a processos de entrega mais eficientes, rápidos e robustos.

Por que a abordagem DevOps é tão bem-sucedida?

Ela é adequada apenas para grandes empresas?

Ou há motivos pelos quais pequenas empresas e startups também deveriam adotar processos DevOps em suas operações?

Este post no blog vai responder a essas perguntas.

1. O que é DevOps?
2. DevOps é adequado para startups?
3. O papel do DevOps em uma startup.
4. Como o DevOps pode beneficiar uma startup?
5. Como implementar DevOps em uma startup?
6. Dicas e melhores práticas.

O que é DevOps?

Antes de responder a essas questões importantes, é essencial explicar o que é DevOps. Ele surgiu como uma ponte entre desenvolvimento e operações, ajudando duas áreas com objetivos e modos de trabalho muito diferentes a colaborarem de forma eficaz.

Ao longo dos anos, o DevOps evoluiu e se transformou em um modelo totalmente funcional que impulsiona as organizações. Atualmente, o DevOps está presente em quase todos os frameworks e metodologias de trabalho modernos (existem tantos *Ops por aí!). Mas, o mais importante é que aprendemos a estruturar o DevOps como uma ferramenta útil e mensurável

Como o DevOps é diferente do desenvolvimento tradicional de software?

Assim como o Agile afastou a entrega de software do modelo em cascata, o DevOps transformou o cenário das operações.

Antes do DevOps, as equipes de operações eram separadas das de desenvolvimento e essas duas áreas tinham objetivos distintos. Essas diferenças ficaram ainda mais evidentes após o desenvolvimento adotar o Agile. Enquanto o objetivo das operações era a estabilidade, o desenvolvimento buscava aumentar a velocidade e a quantidade de entregas no tempo. Um confronto era inevitável.

Além de outras mudanças, o objetivo inicial do DevOps era eliminar esse conflito e integrar as operações ao ciclo de desenvolvimento.

Frameworks DevOps

Atualmente, utilizamos dois principais frameworks no cenário DevOps: Three Ways e CALMS. Nenhum deles é novo, mas infelizmente ambos são utilizados apenas em organizações mais desenvolvidas. A verdade é que o uso de qualquer um desses frameworks ajudará a impulsionar a adoção e a compreensão do DevOps.

Three Ways

O conceito de Three Ways (Três Caminhos) é explicado em detalhes nos livros da IT Revolution, "The DevOps Handbook" e "The Phoenix Project". Esses livros são leitura obrigatória para quem deseja ser um bom praticante de DevOps.

Three Ways abrange três princípios.

• O primeiro princípio: Pensamento sistêmico —  Este princípio foca no desempenho de todo o sistema, e não em setores específicos. O objetivo é aumentar a eficácia do fluxo, compreendendo e melhorando os fluxos de valor.

• O segundo princípio: Amplificar os ciclos de feedback — Se você está familiarizado com os princípios de "shift left", este conceito parecerá similar. Ele destaca a importância dos ciclos de feedback de direita para a esquerda. Em outras palavras, como as etapas iniciais devem ser informadas sobre a situação pelas etapas posteriores.

• O terceiro princípio: Cultura de experimentação e aprendizado contínuos — Este argumento (experimentação) é compartilhado pelas abordagens Agile e DevOps. O medo do fracasso é um fator significativo que impede as empresas de serem inovadoras e bem-sucedidas no mercado moderno.

CALMS

O segundo framework, igualmente popular, é o CALMS. Este framework é composto por cinco pilares:

• Culture (Cultura)
• Automation (Automação)
• Lean
• Measurements (Métricas)
• Sharing (Socialização/Compartilhamento)

DevOps é adequado para pequenas empresas?

A resposta curta é: claro que sim! DevOps não é limitado pelo número de funcionários, crescimento líquido ou qualquer outro fator. A diferença está no que é implementado e de que maneira. Mas primeiro, a organização deve responder a perguntas fundamentais: Por que precisamos de DevOps? Qual problema queremos resolver? O que queremos alcançar?

O erro

O erro mais comum cometido por startups é contratar um chamado "Engenheiro DevOps" para preencher a posição de alguém que realizará a administração de sistemas, pegará o código dos desenvolvedores e o entregará em produção, além de estar de plantão. Esse papel não é um papel de DevOps, é simplesmente uma pessoa — um administrador de sistemas, na maioria dos casos — que desempenha as funções convencionais da posição.

O papel de DevOps em uma startup

O papel do DevOps em uma startup deve ser focado principalmente em estabelecer uma cadeia de entrega eficaz e medi-la. As principais responsabilidades envolvem configurar e gerenciar recursos na nuvem (visto que a maioria das startups utilizará nuvens) e habilitar e promover o uso de infraestrutura como código (IaC) e sistemas de CI/CD. Não podemos esquecer do monitoramento, onde a observabilidade desempenha um papel muito importante.

Mas esses são aspectos técnicos. Toda startup e toda equipe precisa de uma base para garantir que essas práticas serão implementadas. Portanto, o maior esforço deve ser direcionado para levar conhecimento à organização.

Para acelerar o processo, não basta implementar AWS, Kubernetes e Jenkins. Isso não ajudará; apenas moverá os problemas para outro lugar. Precisamos implementar uma cultura.

Nessa área, o DevOps deve promover a colaboração entre as pessoas, envolvê-las no compartilhamento de informações (por exemplo, realizando sessões internas descrevendo “como trabalhamos” e “como o DevOps pode ajudar”) e mostrar a importância e os benefícios disponíveis quando ferramentas e processos adequados são usados.

Como o DevOps pode beneficiar uma startup?

Vamos resumir os benefícios do DevOps para startups:

1. Melhoria na colaboração

Por sua natureza, o DevOps foca na colaboração entre as pessoas. Não se trata apenas do trabalho diário, mas também de compartilhar conhecimento, capacitar os outros e criar um ambiente fértil para experimentação.

2. Melhoria na entrega

O uso de ferramentas adequadas com processos definidos aumenta a taxa de entrega e diminui o tempo de lançamento no mercado.

3. Estabelecimento de padrões

DevOps prioriza padrões adequados e repetibilidade. Modelos, módulos, automação e documentação são importantes para melhorar os padrões de desenvolvimento.

4. Medições

DevOps nos permite medir o trabalho de maneira prática. As métricas DORA nos ajudam a entender o processo e implementar melhorias.

5. Automação

A automação DevOps simplifica os processos de desenvolvimento e implantação, permitindo que as startups levem produtos ao mercado de forma mais rápida e eficiente. Automatizar tarefas repetitivas minimiza erros humanos e aumenta a consistência e confiabilidade nas liberações de software.

Como implementar DevOps em uma startup?

Se uma startup deseja adotar DevOps, é necessário implementar algumas práticas. Algumas delas já foram mencionadas, especialmente o Terceiro Princípio.

Como mencionado anteriormente, o objetivo de introduzir DevOps em startups é implementar processos adequados. Isso significa:

• Otimizar o trabalho através de fluxos de trabalho estabelecidos: O DevOps define os fluxos de trabalho e ajuda as equipes de desenvolvimento a entenderem os processos.
• Fornecer todo o conhecimento necessário sobre os processos à equipe.
• Estabelecer ciclos de feedback e torná-los acionáveis: Este elemento é crucial. Não é importante apenas estabelecer ciclos de feedback para ter consciência situacional, mas também agir com base neles.
• Estabelecer processos de entrega: Incluindo ferramentas, configurações, modelos, documentação e compartilhamento de conhecimento.
• Ser uma parte significativa dos esforços de compartilhamento de conhecimento.

Dicas e Boas práticas

Há algumas coisas que você deve considerar antes de implementar práticas DevOps:

• Não foque nas ferramentas — Embora a seleção adequada das ferramentas seja importante e as pessoas contratadas como Engenheiros DevOps devam estar familiarizadas com elas, as ferramentas na cadeia DevOps são “apenas” a correia de transmissão para os processos. Estabeleça processos e formas de trabalho e depois selecione as ferramentas que suportam a abordagem escolhida.
• Não seja um “entregador” para os desenvolvedores — Sim, um dos objetivos das práticas DevOps bem estabelecidas é criar e manter uma cadeia de entrega adequada, mas o DevOps está lá para capacitar o desenvolvimento, não para fazer o trabalho do desenvolvedor. A sinergia e um processo adequadamente estabelecido trarão os desenvolvedores mais próximos da produção e sua entrega, dando-lhes mais controle e responsabilidade.
• Não aumente a carga cognitiva dos desenvolvedores — No DevOps, devemos estabelecer ferramentas e processos de forma que os desenvolvedores gerenciem a entrega (ou implantações), mas estejam equipados com um conjunto de ferramentas que lhes permita fazer isso da maneira menos intrusiva possível. Por isso, na Spacelift, dizemos que capacitamos os desenvolvedores a entregar infraestrutura sem sair do ambiente de suas ferramentas.
• Foco na cultura — Esta parte é frequentemente esquecida. CALMS posiciona a cultura em primeiro lugar. Three Ways trata de estabelecer a cultura de trabalho adequada. Estabelecer a abordagem correta aqui permite que a organização entregue mais rápido e de forma mais confortável para as equipes técnicas.
• Compartilhe o conhecimento — Todos conhecemos o princípio de “shift left”, mas muitas vezes ele é implementado de forma errada. Transferir responsabilidades e tarefas para a esquerda sem transferir os processos, procedimentos e abordagens adequados leva a um aumento dramático na carga cognitiva e ao burnout.
• Pequenas empresas, startups e outras organizações frequentemente demonstram processos de gestão caóticos e empurram muito para as equipes de desenvolvimento ou até mesmo para indivíduos. É tentador tentar contratar uma pessoa muito experiente e dar a ela muitas tarefas. O problema é que os humanos têm uma capacidade limitada de gerenciar as coisas, então, não importa quão experientes sejamos, faremos atalhos e cometeremos erros se estivermos sobrecarregados. Compartilhe responsabilidades entre as pessoas e forneça os processos, ferramentas e maneiras de trabalhar adequados para facilitar o trabalho.
• Meça o trabalho — A abordagem DevOps permite múltiplas formas de medição. Todos usamos monitoramento e observabilidade para monitorar a eficácia de um produto, mas e os processos? Implemente métricas DORA para medir a eficácia dos processos que você implementa na organização.
• Encoraje uma cultura sem culpa — Muitas vezes dizemos que Agile e DevOps são sobre experimentação. Mas como incentivar experimentos sem culpa?
• Implemente o pensamento de “Inspecionar e Adaptar” — Abrace o aspecto de Melhoria Contínua do Agile e DevOps. Melhore constantemente seu processo e controle sua eficiência.

Pontos-chave

DevOps é adequado para empresas de todos os tamanhos. A implementação e o foco principal podem ser diferentes, mas o objetivo é o mesmo em todos os casos: melhorar e aprimorar os processos de desenvolvimento e entrega.

Ao implementar práticas DevOps, não foque apenas no conjunto de ferramentas. DevOps é uma forma complexa de pensar, combinando ferramentas, processos e medições.

Somos especialistas em gestão de infraestrutura e automação de processos de Cloud, oferecendo soluções sob medida para mantê-lo competitivo no mercado.

Você planeja implementar DevOps em sua organização? Ou talvez esteja procurando maneiras de melhorar seus processos? Agende uma consultoria grátis com a nossa equipe para discutir suas opções em mais detalhes.

Em 2013, ainda estudante da Universidade de São Paulo (USP), empolgado e inquieto com as possibilidades do mundo profissional, decidi empreender; e não poderia fazer isso sem buscar as melhores pessoas que eu conhecia e mais confiava para construir soluções. Nesse impulso, entrei em contato com um grande amigo que fiz em competições de robótica nacionais e internacionais durante o ensino médio: José Messias, o Juninho.  Júnior e eu já havíamos participado de competições na China, Áustria, Brasília, São Paulo e Salvador; e éramos apaixonados por nos meter em desafios – ou também confusões – para criar soluções (armengues, gambiarras, tecnologias).

Quando voltei a Salvador, tinha uma missão: convencer Junior a criar aplicativos de celular comigo. Ele havia acabado de retornar do seu intercâmbio na Espanha e por coincidência ou não, estava fazendo o primeiro app de sua vida. O Júnior topou na hora. Em poucos dias me ligou falando de um garoto muito enérgico e inteligente, David Pires, que tinha várias ideias de aplicativos, mas que nós não tínhamos conhecimento técnico para executar. Quando conheci o David entendi que aquele cara era diferente. Assim nascia a Cubos: da afinidade e inquietude de construir soluções e da total inocência de três garotos que não sabiam dos desafios que estavam por vir.

A Cubos nasceu como uma software house e uma venture builder.

Na época não sabíamos que esses nomes existiam, mas já sabíamos o que queríamos fazer: construir soluções para outras empresas, através do serviço de desenvolvimento de software. Queríamos ao mesmo tempo construir nossas próprias startups - na qual seríamos a área de tecnologia - e acelerar o crescimento dessas empresas que tiraríamos do papel. Acreditávamos nessa tese, pois éramos e somos apaixonados por entender profundamente um problema e tentar solucioná-lo. Não sabíamos exatamente, mas estávamos criando a forma Cubos de desenvolver soluções. Essa forma consiste em: viver a operação, focar nas jornadas dos usuários e ir além de entregar código, entregar inteligência e solução para o mercado. Sempre partindo da nossa essência, que é mergulhar em novos mundos, estudar, aprender e compartilhar.

Foi em um ambiente de cooperação e muito estudo que tivemos a oportunidade de conquistar clientes no Brasil e no exterior. Desenvolvendo desde MVP’s de app de fidelidade e pontuação, a bancos digitais e software de logística de desmonte de usina nuclear para a Suécia. Ao mesmo tempo tivemos a chance de criar oportunidades de negócios, fundando empresas como a Zig (líder do mercado de eventos chashless), a Zak, a AmigoEdu, a Eatiz, a Aarin, a Cubos Academy e a Cubos DevOps. Cada uma delas em seu devido momento e oportunidade, criando espaço para novos CTO’s, empreendedores e profissionais das áreas de tecnologia, marketing, vendas e tantas outras. A Cubos tem excelentes histórias de sucesso, como a Cubos Academy, formando milhares de novos programadores e contribuindo para transformar o Brasil através da educação; a Zig, líder de mercado e empresa inovadora que atua em mais de 7 países na América Latina e Europa.

Porém, empreender não é nada fácil, pelo contrário, é por muitas vezes infinitamente mais desafiador, muitas barreiras são encontradas e muitos erros cometidos. Costumamos falar na Cubos que “errar não é o problema, mas não aprender é um problema imenso”. Acreditamos que para vencer esses desafios, precisamos de consistência nos nossos aprendizados e nos conectar às pessoas certas, pois elas constroem as oportunidades de fato. Para isso é necessário saber filtrar informações úteis ao fazer experimentações, ao analisar mercados e ao receber mentoria. Sendo assim,  estar sempre atento ao que são feedbacks poderosos ou apenas distrações, armadilhas que precisam ser vencidas.

“O talento de Salvador é o turismo, não a tecnologia?”

Aqui dou um relato a vocês, leitores, que exemplifica bem uma dessas distrações e armadilhas a não serem ouvidas. Quando começamos a Cubos, chegamos a ouvir de pessoas experientes no mercado, que se quiséssemos empreender em tecnologia, deveríamos sair da Bahia, sair de Salvador. “O talento de Salvador é o turismo, não a tecnologia”, ouvimos exatamente essas palavras. Mas desde o início sempre “batemos o pé” de que somos uma empresa de origem baiana, com seus primeiros talentos baianos e tínhamos orgulho disso. Bairrismo? Talvez. Mas acima de qualquer ego, acreditávamos e ainda acreditamos no talento das pessoas dessa terra. Desde sempre argumentamos fortemente que a Bahia e o nordeste têm talentos e oportunidades riquíssimas, a questão é que precisamos utilizar o melhor delas e encontrar os nossos próprios diferenciais para isso. Ter hoje os nossos produtos e serviços em diversos cantos do Brasil e do mundo, prova que sim, foi possível crescer e gerar valor mantendo as nossas raízes. E acima de tudo, acreditar no talento das pessoas nos permitiu ser hoje uma empresa baiana com um time nacional, gente trabalhando do nordeste ao sul do país com o mesmo objetivo e compartilhando os mesmos valores.

Empreender na Bahia tem vários desafios diretos. Ainda temos poucos incentivos locais, pouca conectividade entre os próprios empreendedores e um ecossistema empreendedor ainda embrionário, comparado a outros lugares do Brasil. Durante esses 11 anos empreendendo, percebo que aqui, as decisões de negócio têm uma velocidade e um dinamismo menor que em outros lugares. Presumo que isso ocorra devido às oportunidades e conexões ainda em estágio de construção. Mas discordo que seja por uma questão de talento ou vocação do povo. Acredito sim, que experiência e prática desenvolvem os empreendedores baianos para que encontrem cada vez mais os caminhos para dar vida a suas ideias.

“O povo baiano está atrelado a criatividade e a garra, essas duas características são pilares para o bom empreendedor.”

O turismo na Bahia e as produções artísticas são historicamente fortes, não apenas na música do Carnaval ou São João, mas também nas produções de artes plásticas contemporâneas e arte de rua espalhadas por todo o estado. Se formos falar de vocação, acredito que o povo baiano está atrelado a criatividade e a garra, essas duas características são pilares para o bom empreendedor. Vejo que estamos amadurecendo como polo de empreendedorismo e estamos aos poucos encontrando nossos diferenciais. Acredito que, nós empreendedores baianos, podemos potencializar nossa característica criativa e utilizá-la a nosso favor.

Uma das nossas principais estratégias para sermos competitivos no mercado é a aproximação com universidades e escolas técnicas do estado. Pois dessa forma conseguimos desenvolver novos talentos muito conectados aos nossos propósitos. Conseguimos retroalimentar o ecossistema para ter novas ideias e acelerar o crescimento das empresas do grupo. Ao longo dos anos criamos e participamos diversas iniciativas: Maratonas de Programação, Hackatons, Laboratórios de Inovação, Cubos Day, na qual universitários passam um dia com um time da Cubos, e tantos outros momentos que nos coloca em contato direto com estudantes de ensino médio e superior; afinal nós nascemos na universidade, em um ambiente de competições de robóticas e movimentos educacionais. Essas ações fazem parte de nossos pilares, nos mantendo criativos.

Nós da Cubos temos o sonho de colocar o Brasil e a Bahia nos holofotes do mundo da tecnologia, construindo mais oportunidades. Queremos contribuir cada vez mais na construção desse ecossistema, para que os próximos empreendedores encontrem desafios novos e diferentes dos que estamos vivendo hoje. Desenvolver novas empresas, parceiros e clientes é o caminho que escolhemos. Uma software house, uma escola, uma gestora de cloud e todas as demais soluções de nichos promissores. Assim, acreditamos que podemos tornar a Bahia uma potência de empreendedorismo e tecnologia.

No mundo moderno, a inovação tecnológica não é apenas uma tendência, é uma revolução que está redefinindo como as empresas funcionam e interagem com seus clientes. A realidade empresarial está sendo totalmente transformada pela incorporação de tecnologias como automação inteligente, inteligência artificial, realidade aumentada e o blockchain. As empresas que implementam essas inovações mantêm uma vantagem competitiva e se posicionam para liderar seus setores.

O Impacto da Inovação Tecnológica

Uma força motriz que impulsiona a transformação nos negócios é a inovação tecnológica. Ela está redefinindo o funcionamento das empresas e não é mais uma promessa futurista. A integração de tecnologias como automação inteligente, inteligência artificial, realidade aumentada e blockchain está tendo um grande impacto em vários setores. Essas tendências fazem parte da transformação digital mais ampla, e não são apenas desenvolvimentos tecnológicos específicos.

A Inteligência Artificial (IA), por exemplo, não é mais apenas um projeto de futuro. Ela já é amplamente utilizada em uma variedade de setores, incluindo assistentes virtuais que facilitam a comunicação com os clientes e algoritmos de aprendizado de máquina que melhoram os processos internos. As empresas podem aumentar a eficácia e a eficiência tomando decisões baseadas em dados com a ajuda da inteligência artificial. Um estudo da consultoria PwC afirma que até 2030 a IA pode contribuir com cerca de 15,7 trilhões de dólares à economia mundial. Isso é resultado da automação de tarefas, aumento da produtividade e desenvolvimento de novos modelos de negócios permitidos pela inteligência artificial (IA). A pesquisa mostra que as empresas que adotam a IA têm mais chances de ganhar mais dinheiro e eficiência.

Entretenimento e jogos não são mais os únicos lugares onde a Realidade Aumentada (RA) pode ser encontrada. Aplicativos de RA estão transformando a apresentação e visualização de produtos no mundo corporativo. Um comprador pode “experimentar” móveis em sua própria sala antes de comprar. Isso é o que acontece quando se trata de inovação tecnológica. Até 2023, o mercado de AR atingirá um valor de mais de 18 bilhões de dólares, de acordo com um relatório da Statista. A indústria do entretenimento e do varejo está adotando a RA para melhorar a experiência do cliente e aumentar as vendas. Isso mostra como a inovação tecnológica afeta a forma como as empresas interagem com os clientes.

O Blockchain é apenas mais um exemplo da tecnologia que criou um novo paradigma de confiança e segurança. Ele descobriu aplicativos na cadeia de suprimentos e nas criptomoedas, o que permite rastrear produtos de forma segura e transparente. Os contratos inteligentes baseados em blockchain estão diminuindo a necessidade de intermediários na forma de acordos comerciais.

Sobre a Automação Inteligente, a tecnologia está se infiltrando em todos os aspectos da vida corporativa, desde contabilidade até gerenciamento de projetos. Os processos que costumavam ser executados manualmente e sujeitos a erros estão sendo rapidamente automatizados, economizando tempo e recursos valiosos.

Essas tendências fazem parte da transformação digital mais ampla, e não são apenas desenvolvimentos tecnológicos específicos. Eles aumentam a eficiência, melhoram a experiência do cliente e permitem que as empresas funcionem com mais flexibilidade e agilidade. Para sobreviver em um ambiente de negócios em constante mudança, as empresas devem se adaptar à tecnologia.

Fomentando uma Cultura de Inovação

A evolução tecnológica não ocorre casualmente. Ela requer uma cultura de negócios que valorize a inovação, o aprendizado contínuo e o risco calculado. A liderança é o ponto de partida para a promoção de uma cultura de inovação em todas as áreas da empresa.

Segundo um estudo da Accenture, 84% dos executivos acreditam que a inovação é essencial para o sucesso de sua empresa. Além disso, 66% dos participantes da pesquisa disseram que suas empresas estão investindo mais em inovação do que há cinco anos. Isso mostra quão importante é a inovação para crescer e ser competitivo.

Mas quais são os outros pilares que podem sustentar o fomento da cultura de inovação?

• Líderes inspiradores são importantes. Eles não apenas apóiam a inovação, mas também mostram o que pensam. O primeiro passo para criar um ambiente propício à inovação é incentivar as equipes a pensar de forma criativa e a enfrentar desafios.
• O aprendizado e o desenvolvimento precisam de investimentos. As empresas devem dar aos seus funcionários oportunidades de aprender novas habilidades e permanecer atualizados. Os funcionários são capacitados para lidar com tecnologias emergentes por meio de treinamento interno ou programas externos.
• A liberdade de experimentar é fundamental. As empresas devem promover a colaboração e a experimentação. Isso significa que os funcionários podem testar novas ideias, mesmo que não sejam bem usadas pela primeira vez. Erros são considerados oportunidades de aprendizado em vez de falhas.
• O feedback construtivo é outra pedra angular. Os funcionários devem se sentir à vontade para expressar suas preocupações e opiniões. Uma cultura de inovação sustentável é criada quando o feedback é considerado e usado para melhorar processos e projetos.

As empresas precisam de parceiros confiáveis para sobreviver no cenário tecnológico em constante mudança. A Cubos, uma empresa líder em soluções de tecnologia e inovação, entra neste ponto. Estamos atentos a todos os detalhes da inovação tecnológica e temos uma equipe experiente para ajudar as empresas em seu processo de transformação. A Cubos se destaca como a parceira ideal para orientar sua empresa na incorporação bem-sucedida da inovação tecnológica nos negócios devido ao seu compromisso inabalável com a excelência e a inovação. Em nosso site, você pode aprender mais sobre como a Cubos Tecnologia pode ajudar você a construir sua empresa.

Embora seja Deep Tech, uma subcategoria de tecnologia avançada, que está mudando nossa sociedade e nossa economia, sua aplicação deve ser feita com cuidado quanto à ética.

O que é Deep Tech e como ela está moldando o futuro?

A Deep Tech consiste em tecnologias sofisticadas capazes de mudar setores inteiros. IA, nanotecnologia e biotecnologia são alguns exemplos. O futuro é moldado por essas tecnologias, que estão impulsionando a inovação, melhorando a medicina e otimizando processos. Um relatório da McKinsey mostra o rápido avanço das tecnologias avançadas e seu impacto na economia global: a implementação da inteligência artificial generativa em vários setores poderia gerar um impacto anual de US$ 2,6 trilhões a US$ 4,4 trilhões na economia global.

Ética no Desenvolvimento e Pesquisa de Deep Tech

A ética é fundamental para a pesquisa e desenvolvimento da Deep Tech. É essencial levar em consideração questões como responsabilidade, impacto social e justiça desde o início. A abordagem ética adotada por empresas de biotecnologia que trabalham no desenvolvimento de terapias genéticas serve como um exemplo interessante para este cenário. Eles se comprometem a garantir que as terapias sejam acessíveis e que os benefícios sejam distribuídos equacionalmente.

A incorporação de diretrizes éticas no processo de criação de algoritmos de inteligência artificial é um exemplo adicional. Assim como a Cubos, outras empresas líderes em tecnologia que se utilizam da IA têm valores morais, como evitar a criação de IA que prejudique a humanidade e garantir que a tecnologia seja usada para o bem da humanidade. Ao realizar revisões éticas rigorosas durante o desenvolvimento, essas empresas buscam minimizar viés, discriminação e consequências não desejadas.

Regulamentação e Acesso à Deep Tech

A governança da tecnologia Deep Tech depende da regulamentação. Diretrizes para o uso consciente dessas tecnologias estão sendo desenvolvidas por governos e organizações internacionais. Por exemplo, a UE está trabalhando em regulamentos de IA específicos para proteger os direitos dos cidadãos e incentivar a inovação moral.

A acessibilidade também é importante. As tecnologias de Deep Tech devem ser desenvolvidas de forma a torná-las acessíveis para todos, independentemente de sua origem ou condição social, distanciando a evolução da desigualdade. Isso requer a criação de soluções fáceis de usar e a eliminação de obstáculos que podem impedir certas comunidades de usar.

Como referência, vários aspectos da acessibilidade estão sendo alterados pela Deep Tech:

• Comunicação: As pessoas com deficiências auditivas ou de fala podem se comunicar melhor usando o reconhecimento de fala e linguagem natural;
• Mobilidade: A mobilidade de pessoas com deficiências físicas é facilitada por tecnologias como VR e exoesqueletos;
• Comunicação Alternativa: Sistemas de comunicação alternativos e aumentativos estão sendo desenvolvidos graças às novas tecnologias;
• Acessibilidade na Web: a inteligência artificial facilita a navegação e a interação em sites e aplicativos;
• Reconhecimento Visual: Pessoas com deficiências visuais podem receber ajuda com tecnologias de reconhecimento visual;
• Medicina Personalizada: Os tratamentos personalizados podem ser criados por meio da medicina de precisão, impulsionada pela inteligência artificial.

Esses progressos mostram como a Deep Tech está melhorando a inclusão e a acessibilidade do mundo.

Assim como falamos anteriormente sobre a ética, os padrões e a facilidade de acesso também estão se tornando importantes na Deep Tech para garantir que essas tecnologias sejam desenvolvidas e usadas de maneira responsável e promissora para o bem da sociedade.

E para descobrir como transformar a realidade do seu negócio por meio da tecnologia com uma parceria de confiança, acesse .

A inteligência artificial (IA) está transformando a maneira como vivemos e fazemos negócios, mas junto com seus benefícios, surgem questões éticas críticas relacionadas à privacidade e proteção de dados.

Desafios Éticos na Coleta de Dados para IA

A coleta de dados é o alicerce da IA, mas essa prática não está isenta de dilemas éticos. Empresas de tecnologia enfrentam o desafio de equilibrar a busca por insights valiosos com o respeito à privacidade dos indivíduos. A proliferação de dados pessoais exige uma abordagem ética rigorosa.

Afinal, como podemos garantir que os dados sejam usados de maneira responsável e justa? É uma questão que demanda transparência, consentimento informado e o tratamento adequado dos dados.

Soluções para Garantir a Privacidade dos Usuários

Para proteger a privacidade dos usuários, empresas estão adotando soluções tecnológicas avançadas.

A anonimização de dados, por exemplo, permite que informações sensíveis sejam usadas de forma que não seja possível identificar indivíduos específicos. Técnicas de criptografia também desempenham um papel crucial na proteção de dados durante a transmissão e armazenamento.

A Importância de Fornecedores de Confiança

Escolher fornecedores de tecnologia confiáveis é crucial para manter a reputação e a segurança das empresas. Empresas como a Cubos se destacam nesse contexto, pois têm um histórico sólido de priorizar a privacidade dos dados.

Ainda sobre este assunto, a privacidade de dados é uma preocupação global, e é importante mencionar que pesquisas da Pew Research Center mostram que 64% dos americanos estão preocupados com a coleta de dados pessoais pela IA. Isso reflete a crescente conscientização sobre os dilemas éticos associados à IA, como a potencial discriminação algorítmica e a violação da privacidade.

No contexto brasileiro, temos a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD), que entrou em vigor em setembro de 2020 e compartilha muitas semelhanças com a GDPR da União Europeia. Ambas as regulamentações enfatizam a importância do consentimento do titular dos dados, o direito do titular de acessar, corrigir ou excluir seus dados, bem como a responsabilidade das organizações em garantir a segurança dos dados. Portanto, embora a GDPR e a LGPD tenham jurisdições diferentes, ambas compartilham uma visão comum de proteção de dados e privacidade, refletindo o crescente reconhecimento global da importância dessas questões.

Por isso, ao selecionar parceiros que compartilham os mesmos valores e fundamentos éticos, além de conhecimento e segurança enraizados em suas soluções, as organizações podem garantir que seus dados estejam nas mãos certas. Para saber mais, acesse.

aos seus custos significativamente mais baixos de produção, maior poder de alcance e escalabilidade, além da facilidade de captura e compartilhamento, caíram no gosto das empresas. Mas, não são só elas que se beneficiam disso. Os consumidores também ganham por terem mais acesso a informações de qualidade. Uma transferência de vídeos, sites, aplicativos, e-books, músicas e demais conteúdos são transmitidos e transmitidos na internet diariamente. Os produtos digitais, também conhecidos como infoprodutos, são uma importante fonte de renda para diversos negócios e empreendedores individuais.



Entretanto, algumas dúvidas podem atrapalhar quem deseja tirar algumas ideias do papel e criar seus produtos digitais autorais. Por isso, preparamos este artigo com uma lista de dicas para quem deseja começar agora mesmo!

Passo a passo para criar um produto digital

1. ideal é começar por algo que você tenha domínio, pois será possível aprofundar e criar algo relevante para a sua audiência. Vale destacar que existem atualmente conteúdos disponíveis em distintas áreas de conhecimento e todas elas possuem a capacidade de rentabilizar. Escolha o tema que vai
   
2. seu produto digital pode ser de diversas formas: aplicativos, sites, webinars, e-books, vídeos. Você deve optar pelo formato que melhor vai transmitir a mensagem para o público de interesse. Defina o formato
   
3. Defina e conheça a sua persona
   Mais do que saber características comuns do seu consumidor, como a idade, gênero, classe social, estado civil e renda, você precisa entender, por exemplo, o que ele espera de uma empresa e por quais canais se conecta com as marcas.
   
   Por isso, definir bem sua buyer persona fará com que o seu conteúdo tenha maior capacidade de gerar alcance e criar conexões reais com a audiência.
4. Foco na qualidade e originalidade
   Referências são sempre bem vindas, mas elas devem apenas guiar a sua produção. Outro ponto fundamental é que, mesmo com a democratização dos meios de produção, manter o nível de qualidade do material é fundamental.
   Lembre-se: a fidelização da audiência requer relevância das informações!
5. Escolha bem a plataforma de veiculação do material
   Você pode optar por desenvolver uma plataforma ou utilizar das já existentes no mercado. Vale lembrar que se você está começando, contar com processos automatizados pode ser uma grande vantagem.
6. Faça um check list de pontos a verificar
   Cada formato de conteúdo proposto requer uma lista de recursos e técnicas necessárias. Por exemplo, um e-book necessita de diagramação e revisão textual antes de sua veiculação.
   Conheça todos os formatos, plataformas e formas de consumo dos conteúdos de seus clientes. Isso fará toda diferença!
7. Busque afiliados para ajudar na divulgação
   O afiliado é responsável pela divulgação dos produtos, na maior parte em seus canais digitais, e recebe uma comissão por venda. Contudo, busque por pessoas que atuam no mesmo segmento que o seu produto.
8. Desenvolva campanhas para gerar tráfego
   Crie campanhas no Google e Facebook Ads, além de investir no Marketing de Conteúdo.
   Pensar em estratégias orgânicas e pagas de forma complementar para gerar tráfego é fundamental. Isso vai alavancar o seu produto digital.
   
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O outsourcing de TI tem conquistado cada vez mais espaço no mercado. E são vários os benefícios que fazem da terceirização uma opção desejada entre as empresas, como melhorias na relação custo-benefício, desburocratização de processos, além da maior agilidade e qualidade nas soluções capacitadas.

Entretanto, apesar das inúmeras vantagens da terceirização de processos, é preciso ficar atento a alguns fatores para não errar na hora de escolher o fornecedor ideal para o seu negócio. Por isso, preparamos este artigo com dicas de boas práticas que irão te ajudar a tomar a melhor decisão. Acompanhe!

O que é terceirização de TI?

O outsourcing nada mais é do que a terceirização dos serviços na área de TI.

Imagine, por exemplo, que em vez da contratação de um programador ou desenvolvedor, uma empresa pode optar por terceirizar um profissional especializado na área.

Dessa forma, os negócios otimizam tempo e recursos, anteriormente destinados à capacitação e manutenção da equipe de TI.

Outro ponto importante é que a demanda por profissionais de qualidade na área de tecnologia segue aumentando, além da necessidade constante de inovação. Diante disso, as empresas de terceirização seguem despontando no mercado.

Os benefícios da terceirização de TI

Entre as principais vantagens da terceirização em TI estão a economia de recursos, a redução de investimentos em equipamentos e a otimização de processos internos.

Abaixo, listamos os benefícios que mais se destacam:

• Melhoria significativa na relação custo-benefício na hora de desenvolver um software com grande qualidade.
• Otimização do tempo. Uma equipe especializada em tecnologia reduz as horas de desenvolvimento e gera resultados mais rápidos.
• Padronização de uma metodologia de projeto que está sendo elaborado.
• Acesso total à tecnologia de ponta. Empresas especializadas em outsourcing de TI trabalham com o que existe de mais inovador no mercado.
• Maior potencial de escalabilidade para o negócio e segurança nos processos de TI, com redução dos riscos de falhas.
• Potencialização dos resultados dos outros departamentos da empresa.

Dicas para não errar na escolha de um fornecedor de Outsourcing de TI

Decidir qual parceiro a sua empresa terá ao lado na hora terceirizar os serviços em TI é fundamental. Para evitar erros nesta etapa, preparamos uma lista com os principais pontos que você deve observar ao longo deste processo.

1. Avalie referências dos possíveis fornecedores
Conheça mais a empresa que está buscando. Tempo de mercado, serviços oferecidos e informações complementares. Converse também com quem já os contratou e descubra se realmente estão satisfeitos com os resultados obtidos.

2. Analise os cases de sucesso
O título do tópico já diz tudo, não é mesmo? Solicite para as empresas os principais cases disponíveis. Uma dica valiosa é optar por negócios do mesmo segmento que o seu.

3. Conheça o líder do projeto e garanta que a equipe tenha as certificações necessárias para o job
Avalie o currículo e demais certificações dos profissionais que vão assumir o projeto da sua empresa. Isso vai ajudar a ter a real dimensão dos resultados que eles serão capazes de apresentar.

4. Crie um cronograma com um planejamento detalhado
Acompanhe de perto a evolução de cada etapa do desenvolvimento mediante a adoção de uma metodologia, documentação e padronização dos processos.

5. Verifique todos os equipamentos e softwares
Os sistemas devem ser atuais para garantir os melhores resultados. Conheça de perto o que a empresa pode oferecer para o seu negócio.  

6. Fique de olho nas cláusulas contratuais
Tenha um contrato alinhado com as áreas comercial e técnica. Estipule pontos importantes, como tempo limite máximo para finalizar o serviço.  

Quer acelerar a transformação digital no seu negócio? Conheça o Outsourcing de TI da Cubos.

As empresas demandam pela redução de custos atrelada ao crescimento, a desburocratização de processos, o aumento da agilidade e qualidade nas soluções oferecidas, além da resolução do problema de sobrecarga de trabalho das equipes.

Diante deste cenário cada vez mais digital e competitivo, a otimização de processos é capaz de gerar melhorias significativas nas operações, além da gestão de recursos e tempo despendido em cada atividade.

Neste artigo, você saberá mais sobre o que significa otimização e como o outsourcing de TI pode auxiliar nos processos da sua empresa. Acompanhe com atenção!

O que é otimização de processos?

A otimização parte da inspeção dos fluxos de trabalho - automatizados ou não - com o objetivo de encontrar gargalos de produção, erros ou gastos desnecessários de tempo e recursos financeiros.  

Por meio da otimização de processos é possível:

• Fazer o mapeamento de todas as atividades de trabalho;
• Verificar pontos de atenção para realizar melhorias;
• Implementar as modificações necessárias;
• Acompanhar de perto os resultados obtidos.

Como o outsourcing de TI pode auxiliar?

O outsourcing nada mais é do que a terceirização dos serviços de TI. Prática essa que conta com a ajuda de empresas especializadas do setor.

Assim, diversas organizações podem otimizar e economizar recursos que anteriormente eram destinados para a capacitação e manutenção da equipe de TI dentro do próprio negócio.

Contudo, esse não é o seu único benefício. Entre as suas principais vantagens estão a garantia de um serviço mais eficiente, a melhoria da relação custo-benefício, menos investimentos em equipamentos e, é claro, processos internos mais otimizados.

Ao terceirizar as atividades de TI, as empresas têm mais possibilidades de olhar para o que realmente interessa: a estratégia do negócio. Isso garante o melhor desenvolvimento de estratégias.

Por que terceirizar os serviços de TI da sua empresa?

Como já dito no tópico anterior, foco total no Core Business!

Por exemplo, se a sua empresa não for da área de tecnologia, precisa evitar perder o foco no seu ponto principal de atuação de negócio. Por isso, contar com equipes externas de desenvolvimento garante total atenção em seus serviços, clientes e demandas já existentes.

Contudo, o outsourcing também é válido nos casos de organizações que já contam com um setor de tecnologia. Pois, ao atribuir mais uma responsabilidade ao time, os principais projetos podem receber menos atenção.

Sem falar ainda nos demais benefícios, como:

• Padronização de uma metodologia de projeto;
• Acesso total ao que existe de mais moderno e inovador no mercado;
• Redução de investimento em equipamentos;
• Diminuição do risco de falhas;
• Suporte necessário para as empresas crescerem, explorarem novas oportunidades, ideias e mercados.

Otimização das entregas de seus produtos digitais

Contratar desenvolvedores de software ou demais profissionais na área de TI já não é tarefa nada fácil. Ainda mais profissionais de qualidade mediante o aumento expressivo da demanda digital.

Diante dessa realidade mais disputada e com uma crescente demanda por inovação em tecnologia, as empresas de outsourcing de TI surgem como uma opção capaz de otimizar a gestão dos negócios e intensificar o desempenho em menos tempo.

Como já dito, o outsourcing permite que uma se concentre em seus principais produtos e serviços, ações de marketing e também todas as demais operações do negócio.

Vale destacar que se você já entendeu que o outsourcing de TI é uma excelente opção para o seu negócio, deve agora buscar um fornecedor atentando para os seguintes pontos:

• Referências de mercado com outras empresas;
• Empresas parceiras que tenham objetivos compatíveis com o seu negócio;
• Parceiros capazes de fornecer soluções flexíveis e de se adaptar à dinâmica do mercado de TI.

Conte com a especialista em Outsourcing de Tecnologia para maior otimização do seu produto.

Em mercados cada vez mais segmentados, novas demandas por práticas de desenvolvimento e de arquitetura de software têm surgido. Dessa maneira, distintas soluções e formas de trabalho mais rápidas se destacam.

Em contrapartida as novas funcionalidades, melhorias em produtos e inovações, a preocupação com a cibersegurança também ganha protagonismo. Atualmente, os processos de desenvolvimento são diferentes e demandam integração com a segurança da informação.  

Pensando nisso, preparamos este artigo para explicar melhor o conceito de cibersegurança, sua relação com o DevOps e o cloud computing. Acompanhe todos os tópicos!

O que é Cibersegurança?

A cibersegurança pode ser definida como a prática responsável por proteger computadores e servidores, dispositivos móveis, sistemas eletrônicos, redes e demais informações contra ataques na internet.

Também chamada de segurança da tecnologia da informação ou de informações eletrônicas, ela é aplicada em distintos contextos, que vão desde negócios até computação móvel, e dividida em categorias.

• Segurança de rede: utilizada para proteger uma rede de computadores contra diversos intrusos, sejam estes invasores direcionados ou malwares oportunistas;
• Segurança de aplicativos: focada em manter software e dispositivos livres de ameaças. É importante lembrar que o sucesso da segurança começa na etapa de projeto do desenvolvimento;
• Segurança de informações: protege a integridade e a privacidade dos dados nas etapas de armazenamento e trânsito de informações;
• Segurança operacional: trata dos processos e decisões que visam a proteção de arquivos com dados. Isso inclui permissões de usuários para acessar uma rede e determinações de como e onde os dados poderão ser armazenados ou compartilhados;
• Recuperação de desastres e continuidade dos negócios: determina a forma que a organização responde a um incidente de cibersegurança ou qualquer outro incidente que gere perda de operações ou dados;
• Educação dos usuários: as pessoas também são um fator de risco. Por exemplo, podem introduzir acidentalmente um vírus em um sistema seguro. Para isso, é fundamental ensinar modos de garantir a segurança.

DevOps como aliada da cibersegurança

Como já dito, as práticas de desenvolvimento mudaram. Isso faz com que as equipes de programadores, profissionais de UX, arquitetos e especialistas em segurança enfrentem novos desafios diários.

E um dos principais pontos de atenção é a cibersegurança. Por isso, integrar todos os setores, durante as etapas do processo, é fundamental. Dessa forma, as práticas DevOps, responsáveis por garantir mais agilidade aos processos de TI e reduzir riscos de eventuais instabilidades, são cada vez mais levadas em consideração.

Importante ressaltar também que a crescente do trabalho remoto por conta da COVID-19 abriu portas para novos riscos de segurança e também variados ataques cibernéticos.

Com isso, a ascensão do DevSecOps passou a inserir a segurança no meio dos processos de desenvolvimento e operações, com o objetivo de unificar os colaboradores dos diferentes setores.

Vale destacar ainda que mais segurança reflete na capacidade de responder com agilidade às mudanças, de identificar antecipadamente vulnerabilidades de código e de promover a melhor colaboração entre os setores.

Segurança na nuvem

A segurança na nuvem, também chamada de segurança computacional na nuvem, conta com um conjunto de políticas, controles, procedimentos e tecnologias que atuam de forma integrada para proteger sistemas, dados e infraestrutura na cloud.

Dentro dos parâmetros de desenvolvimento atuais com a cultura DevOps, a segurança na nuvem é responsável por garantir a coleta e o armazenamento de dados aprimorados, maior flexibilidade e escalabilidade, além de conveniência por meio de sistemas interconectados com compartilhamento de dados e arquivos.

E a migração das empresas para a nuvem é indicada por diversos fatores para beneficiar os resultados do seu negócio. Dentre eles, a maior segurança.

Importante ressaltar que os data centers baseados em cloud computing e multicloud são gerenciados por padrões de confiabilidade muito elevados. Além de ser uma demanda dos usuários, aspectos legais preservam a segurança dos dados, inclusive de acordo com a LGPD.

Saiba mais sobre DevOps e como essa prática pode ajudar a sua empresa.

A WeWork, empresa americana especializada em coworkings, tem investido em inovação e, recentemente, anunciou o lançamento de um marketplace para espaços de coworking no Brasil, chamado Station by WeWork.

O projeto, que conta com um investimento de R$ 44 milhões na plataforma, tem a participação da Cubos Tecnologia em soluções de ponta a ponta, além de diversos profissionais especializados.

Neste artigo, você conhecerá melhor o modo de funcionamento do Station by WeWork, como foi realizado o processo de criação do marketplace e o papel da Cubos no suporte ao desenvolvimento do projeto. Boa leitura!

Station by WeWork

A Station by WeWork é uma plataforma de marketplace em que coworkings e espaços para eventos de todo o Brasil poderão se conectar e obter benefícios através da base comum de membros da marca global. O intuito é gerar, assim, um único ecossistema de toda a indústria.

Após a volta aos compromissos presenciais, a marca observou uma demanda crescente pela expansão de espaços no formato coworking. E com o investimento na plataforma de marketplace, a WeWork pretende aumentar a capilaridade da marca, principalmente em cidades com alta demanda.

Como funciona a Station by WeWork?

A estratégia da Station by WeWork tem o objetivo de flexibilizar o conceito de escritório em qualquer lugar. A expectativa da marca é oferecer espaços mais flexíveis de trabalho em todas as capitais do Brasil, acelerando assim a escalabilidade da plataforma.

Segundo a WeWork Brasil, a Station surgiu com a função de conectar pessoas e empresas a novas possibilidades de espaços de trabalho.

Para quem possui um coworking, um espaço para eventos ou sala, a plataforma amplia o contato com novos usuários. Já para quem quer encontrar um lugar para trabalhar, ter uma reunião ou organizar um evento, basta buscar uma lista de opções parceiras com facilidade.  

E, por fim, para as organizações que agora desejam disponibilizar novas estruturas com o objetivo de atender a diversidade de modelos de trabalho recentes, além de reter talentos, a Station by WeWork se apresenta como solução ideal.

A criação do Marketplace

O projeto da Station tem uma relação direta com a Cubos. Tudo começou quando a WeWork descobriu uma oportunidade de mercado, por conta da maior flexibilização da jornada de trabalho, e procurou por empresas que pudessem desenvolver a sua solução.

“A Cubos apresentou sua proposta e assim começou a parceria. Nossos dois primeiros meses foram de completa imersão no processo de problem discovery do produto, com o objetivo de entender o mercado, futuros usuários e a solução em si mais à fundo”, disse Lucas Landim, Líder de Projetos e Desenvolvedor Frontend.

Ainda segundo o especialista, para o início do projeto foram aplicados alguns frameworks de pesquisa, entrevistas e análise de concorrentes. Então, a partir da imersão, foi produzido um material suficiente para nortear o delivery do time de UX/UI junto ao time de desenvolvimento.

A Station é uma estação virtual movimentada que oferece uma solução para os membros, sem limitação geográfica ou de tempo. Para isso ocorrer, foi criada uma plataforma omnichannel para promover conexão, que reúne o físico e o digital.

“Contamos com o outsourcing da Cubos para promover uma solução que atendesse todos os nossos clientes e também seguisse os padrões de segurança que o mercado exige”, revelou Renata Mota, Chief Technology Officer da WeWork.

Discovery e Delivery

O processo de discovery da Station contou com um time de três product designers especializados em novas soluções. Cada profissional ficou responsável pela aplicação de diferentes abordagens de problemas e, como isso, todo processo foi facilitado pelos insumos previamente fornecidos em briefing.

“A Cubos prioriza muito a parceria com todos os seus clientes, portanto desde o início do projeto fizemos questão de sempre validar pontos importantes com o time da WeWork. Por terem uma veia muito forte de produto, usamos isso em prol do processo. Nossas clientes participaram ativamente do discovery, o que nos ajudou a estreitar os laços e a contemplar aquilo que havia sido solicitado”, afirmou Landim.

Vale ressaltar que como a solução proposta correspondeu à produção de um marketplace, que naturalmente conta com três frentes básicas, foi necessário um time experiente, capaz de suprir qualquer gap da lógica de produto, já que foi criado algo inédito no mercado: um marketplace de ambientes de trabalho compartilhados.

“Foi importante ter feito todas as etapas de discovery junto com o time da Cubos. Idealizamos juntos muitas partes do projeto e isso fez a diferença para o nosso sucesso. Hoje, temos a Cubos como uma extensão da WeWork”,  pontuou a Chief Product Officer da WeWork, Bruna Neves.    

MVP com a Cubos Tecnologia

O sequenciador de features tem papel fundamental na organização e visualização das funcionalidades e na sequência de liberação de entrega incremental do produto mínimo viável, o MVP.

O sequenciador é responsável por organizar e planejar diversas entregas do produto. Dessa forma, é possível acompanhar de perto a evolução do produto via uma sequência de MVPs, o que auxilia todo processo criativo.

“O desenvolvimento das features seguiu o padrão já estabelecido no mercado. Nós coletamos insumos produzidos pelo time de produto, contextualizamos, criamos as telas e os fluxos a serem desenvolvidos, aprovamos com o cliente, ajustamos e seguimos para a etapa de desenvolvimento, análise de qualidade e entrega”, destacou Landim.

A Cubos como o braço de tecnologia da WeWork para a criação do marketplace

A Cubos fornece serviços de ponta a ponta para os seus clientes e com a WeWork não foi diferente.

Atendemos as necessidades de UX/UI, fornecemos profissionais de desenvolvimento altamente capacitados em tornar cada tela e fluxo em realidade no sistema e conseguimos suprir a necessidade de manutenção dos serviços de cloud com o time de DevOps.

Em resumo, a WeWork encontrou na Cubos tudo o que precisava para tornar a sua solução uma realidade.

Tenha o seu projeto feito de ponta a ponta com a Cubos Tecnologia. Conheça nossos serviços.

A busca por mais inovação, agilidade, simplificação e integração de processos, além de melhores resultados são desafios constantes das empresas de tecnologia e dos profissionais da área de TI.

E neste cenário de mercado mais segmentado e competitivo, a automação com DevOps surge como uma importante solução para os problemas relacionados a essas diferentes demandas.

Por isso, chegou a hora de você saber sobre o funcionamento da automação com DevOps, sua importância, aplicabilidade e as novas práticas utilizadas pelas empresas. Acompanhe os tópicos com atenção.

Como funciona a automação com DevOps?

A cultura DevOps nada mais é do que uma metodologia de desenvolvimento de software responsável por unificar as equipes de desenvolvimento e operações. Por meio dela, as demandas ganham mais agilidade por meio de uma maior colaboração e integração.

Tornar esse processo automatizado garante uma maior simplificação e integração dos times. Isso é responsável por otimizar entregas, garantindo uma maior quantidade com tempo reduzido.

Na prática, os colaboradores que cuidam das operações se integram e compreendem toda a engenharia que está por trás do desenvolvimento de software. Da mesma maneira, os desenvolvedores passam a participar de todas as fases que envolvem as ferramentas e suas implementações.

Importante ressaltar que antes da automação com DevOps, as demandas ocorriam de forma manual, o que ocasionava mais erros e exigia uma maior tempo de trabalho dedicado dos funcionários.

Qual a importância da automação?

Grandes projetos ou um vasto volume de demandas requerem entregas contínuas. Sendo assim, é necessário que o time sempre esteja produzindo e entregando para que sejam feitas validações da equipe de testes.

Contudo, como já dito anteriormente, as tarefas manuais são mais passíveis de erros. Logo, a automação com DevOps significa garantir agilidade, mais produtividade, além de elevar acertos de execução e reduzir o tempo dedicado às tarefas.

Vale destacar ainda que a análise automática de códigos, a automatização de testes e a criação de comandos por bots são apenas alguns exemplos de uma infinidade de possibilidades capazes de gerar mais qualidade e alta produtividade.

Aplicando a cultura DevOps com a automação

Estabelecer a cultura DevOps com a automação nas empresas envolve tempo de execução do trabalho, no status, na visibilidade e também nas operações.

Confira o passo a passo simplificado da sua aplicabilidade:

1. Automação DevOps e infraestrutura como código

É possível automatizar tudo? Identifique as tarefas repetitivas e certifique-se de que nada possa impedir os desenvolvedores de trabalharem e comitarem códigos.

2. Adoção de práticas CI/CD por completo

Crie ciclos de implantação mais curtos. Eles ajudam a encontrar bugs com agilidade e a corrigi-los à medida que aparecem.

3. Estabelecimento de um fluxo DevOps com um treinamento adequado

Treine os colaboradores sobre processos e ferramentas DevOps que devem ser utilizados na empresa.

4. Incentive o feedback contínuo entre as equipes Dev e Ops

A cultura do feedback contínuo deve ser utilizada como um loop de comunicação constante para reduzir gargalos e melhorar a eficiência.

5. Use feramentas DevOps

Analise as ferramentas disponíveis para saber como elas podem ajudar a operar o DevOps em cada fase.

Quais as novas práticas utilizadas em DevOps?

As novas práticas utilizadas com DevOps envolvem:

• Integração e entrega contínua: esse é um dos pilares atuais da engenharia de software. Na prática, as equipes produzem as versões em ciclos curtos para garantir lançamentos mais frequentes;
• Automação de release: permite que as empresas concentrem recursos humanos e financeiros na entrega pontual dos softwares.

Somos especialistas em práticas DevOps, fale com a gente!

Imagine um mesmo espaço de venda na internet que reúne diversas empresas e produtos. Lembrou de alguns exemplos? Pois bem, isso é um marketplace!

E a transformação digital que acompanhamos nos últimos anos, muito estimulada por novas tecnologias e também pela pandemia da Covid-19 em todo o mundo, fez crescer vários modelos de negócio no setor de varejo digital.

O comportamento dos consumidores mudou e, com isso, as empresas buscam novas formas de vender produtos e serviços. E, neste artigo, você conhecerá melhor o conceito, suas funcionalidades e como o outsourcing de TI pode auxiliar o marketplace.

Boa leitura!

O que é Marketplace?

Como dito anteriormente de forma resumida, o marketplace é um modelo de negócios que tem como foco a comercialização de produtos on-line.

Tudo isso só é possível por conta de uma única plataforma de e-commerce capaz de reunir a participação de diferentes fornecedores do varejo digital.

Entre os principais benefícios para as empresas do setor estão:

• Maior visibilidade para as marcas dentro das plataformas;
• Menos custos de investimentos em marketing;
• Crescimento das vendas.

Como funciona?

De forma resumida, funciona assim: um grande shopping center virtual em que os clientes podem ter acesso a diferentes produtos e fornecedores. E um dos principais exemplos de sucesso na atualidade é o Mercado Livre.

Dentro dessas plataformas, tudo que envolve o marketing é de responsabilidade do marketplace. Contudo, estoques, preços, descrições de produtos e as logísticas das entregas cabem aos vendedores.

Outro ponto relevante é que a garantia da transação pelo marketplace ocorre de forma instantânea. Ele exibe o produto, coleta solicitações e pagamentos, rastreia entregas e distribui os devidos valores. E, em contrapartida, cobram uma taxa de operação.

Como a Cubos auxiliou a criação do Marketplace da WeWork?

A startup WeWork, uma empresa americana criada em 2010 e especializada em coworkings, conta com a utilização de dados para conhecer as demandas de seus clientes e desenvolver ambientes de trabalho melhores.

Pois bem, a grande questão é que agora, ela está lançando um marketplace voltado exclusivamente para o setor no Brasil, com o auxílio do time de especialistas da Cubos Tecnologia.  O projeto tem uma relação direta com a Cubos.

A WeWork descobriu uma oportunidade de mercado, por conta da maior flexibilização da jornada de trabalho, e procurou por empresas que pudessem desenvolver a sua solução.

“A Cubos apresentou sua proposta e assim começou a parceria. Nossos dois primeiros meses foram de completa imersão no processo de problem discovery do produto, com o objetivo de entender o mercado, futuros usuários e a solução em si mais à fundo”, disse Lucas Landim, Líder de Projetos e Desenvolvedor Frontend.

“Contamos com o outsourcing da Cubos para promover uma solução que atendesse todos os nossos clientes e também seguisse os padrões de segurança que o mercado exige”, revelou Renata Mota, Chief Technology Officer da We Work.

A plataforma chamada Station by WeWork possibilita conectar diferentes espaços de trabalho compartilhados e de eventos do país em uma única rede. Segundo a WeWork LatAm, serão investidos R$ 44 milhões para a plataforma de marketplace.

“Conseguimos suprir as necessidades de UX/UI da WeWork com o nosso time de designers, fornecemos desenvolvedores capacitados em tornar cada tela e fluxo em realidade no sistema e conseguimos suprir a necessidade de manutenção dos serviços de Cloud com nossos colaboradores de DevOps”, revelou Lucas Landim, Líder de Projetos e Desenvolvedor Frontend da Cubos.

Funcionalidade do marketplace Station By WeWork

Claudia Woods, CEO da WeWork na América Latina, revelou em entrevista que depois da volta dos trabalhos presenciais, surgiu uma demanda crescente pela expansão geográfica de espaços no formato compartilhados de trabalho.

Diante da necessidade de mercado, a plataforma Station by WeWork já se colocou disponível para coworkings parceiros, e conta com nomes como: My Place Office, The Brain, Elephant, Way Coworking e Hub Coworking, além das próprias unidades WeWork.

Ainda segundo a executiva da marca, a estratégia irá potencializar todos os envolvidos no processo. Os participantes terão acesso a um portfólio maior de espaços de trabalho,  maior facilidade de uso e variedade de preços. E os coworkings parceiros otimizarāo tempo e dinheiro.

Cubos como outsourcing para marketplace

Agora que você já sabe o que é um marketplace e quais são as suas funcionalidades, precisa conhecer a possibilidade de contar com o outsourcing de TI para o desenvolvimento de uma plataforma no setor de varejo digital.

As empresas que necessitam desburocratizar processos, ter maior agilidade e qualidade nas soluções oferecidas, além de resolver o problema de equipes sobrecarregadas, contam com o outsourcing de serviços em TI em áreas distintas.

A opção ajuda a melhorar o custo-benefício, padronizar metodologias de projeto, além de garantir mais segurança, escalabilidade e acesso total à tecnologia avançada.

Por isso, se a sua empresa precisa do apoio de uma equipe experiente para desenvolver um marketplace, pode contar com a Cubos. Somos um hub de conhecimento e especialistas no desenvolvimento de soluções digitais.

Tenha também o seu marketplace, fale com a gente!

Em um mercado cada vez mais competitivo e segmentado, a demanda por produtos de maior qualidade, com a possibilidade de falhas minimizadas e um maior controle das etapas de desenvolvimento só aumenta.

Diante deste cenário, os profissionais que trabalham com desenvolvimento ágil precisam não somente adotar a cultura DevOps, como integrar a prática de entrega contínua em suas rotinas. Gerando assim, uma melhor gestão do tempo, dos custos e de eventuais riscos.

Neste artigo, falamos sobre a dinâmica de entrega contínua e a sua funcionalidade. Além disso, explicar como o CI/CD e DevOps agregam valor. Acompanhe todos os tópicos com atenção.

O que é a dinâmica de entrega contínua em DevOps?

A entrega contínua pode ser definida como uma parte da CI/CD, uma espécie de método desenvolvido para automatizar algumas das fases de desenvolvimento de aplicações dos softwares.

A sigla "CI" quer dizer integração contínua. Por meio dela, novas alterações no código de uma aplicação podem ser desenvolvidas, testadas e mescladas em uma espécie de repositório compartilhado.

Já a “CD” se liga à parte de implantação contínua ou entrega contínua. Nela estão descritas maneiras de automatizar as fases posteriores do pipeline de lançamento.

“O processo de entrega contínua é a habilidade de poder disponibilizar alterações e novidades para suas aplicações de forma segura e rápida”, afirma Arthur Passos, integrante da equipe DevOps da Cubos.

Ainda segundo o especialista, a área de DevOps deve assegurar facilidade e confiabilidade nesse processo de forma automatizada, garantindo a disponibilidade do sistema a todo momento, para que a qualidade de vida do produto, dos desenvolvedores e dos clientes seja sempre a melhor.

Como funciona?

A funcionalidade da entrega contínua segue uma lógica simples. Nele, quanto mais tempo se leva para entregar um determinado serviço ou produto, maiores serão os custos desse projeto e, consequentemente, a viabilidade financeira dos desenvolvedores será reduzida.

É importante ressaltar que, para a indústria de TI em específico, o mercado dinâmico requer a priorização de requisitos como:

• Equipes interligadas: ou seja, equipes que possuem fácil comunicação entre si, ao invés de divisão em ilhas entre as áreas de TI;
• Softwares em funcionamento: em vez de realizar documentação abrangente, os softwares precisam estar constantemente ativos;
• Participação dos clientes ao longo do período produtivo: os clientes são inseridos de forma integral em todas as etapas de desenvolvimento.

Como já descrito, a entrega contínua promove a implementação de softwares de forma automatizada sob demanda, sem depender do estágio de vida do projeto. Com isso, uma solução de qualidade garantida pode ser disponibilizada com menos tempo e custos reduzidos.

Como CI/CD e DevOps agregam valor?

Se por um lado CI/CD contribui com uma melhor eficiência das equipes de desenvolvimento, além de aumentar a qualidade do software e a velocidade de desenvolvimento. Por outro, o DevOps é responsável por auxiliar as empresas a prosperarem em diversos aspectos, como uma maior colaboração entre equipes distintas.

Juntos, DevOps e CI/CD são capazes de gerar novas oportunidades de colaboração, maior produtividade e operações mais eficientes. Com isso, as organizações tendem a perder menos tempo com trabalhos não planejados ou retrabalhos, e focam em novos recursos, funcionalidades e códigos.

Trabalhamos com as melhores dinâmicas para cuidar da sua infraestrutura. Conheça o nosso serviço.

O Rock in Rio 2022 reuniu milhares de artistas de diferentes nacionalidades e estilos. Contudo, uma das coisas que mais impressionou foram os números registrados. Durante os sete dias, mais de 700 mil pessoas estiveram presentes e 200 ativações de marcas puderam ser vistas nos 385 metros quadrados do festival.

E com tanta gente reunida e conectada no mesmo espaço, tornou-se um grande desafio garantir o funcionamento de tecnologias e demais soluções de pagamento para que o entretenimento ao vivo não fosse prejudicado. Em parceria com a Zig, a Cubos Tecnologia por meio do seu serviço de DevOps atuou para garantir todos os cuidados com a infraestrutura.

Foram mais de 50 empresas parceiras, 1.300 terminais de venda e 2.600 pessoas na operação responsáveis por gerenciar o consumo de alimentos, bebidas e produtos oficiais na Cidade do Rock. Acompanhe conosco neste artigo um pouco de tudo o que rolou.

A Zig e a Cubos no RiR

Se você ainda não sabe, a Zig é uma plataforma de gestão de consumo e pagamento cashless voltada para o mercado de Live Events no Brasil.

Ela tem como objetivo garantir um menor tempo em filas para as pessoas, além de melhorar o atendimento e a gestão das vendas nos eventos e festivais. Tudo feito de forma digital, com apenas alguns cliques por meio do celular.

Presente no Rock in Rio deste ano, a marca contou com a parceria da Cubos para garantir disponibilidade e performance em níveis satisfatórios, principalmente nas soluções offline, mesmo diante de um alto volume diário de acessos e processamento de dados.

Entre as opções contratadas pela marca para os sete dias de evento estavam o serviço DevOps da Cubos Tecnologia, que conta com o gerenciamento de infraestrutura de Cloud, garantindo mais estabilidade, performance e melhor custo-benefício, além do outsourcing de TI, com um time de profissionais especializados.

Importante destacar que a Cubos realiza o serviço de gerência de infraestrutura de Cloud há quase uma década. Para isso, conta com uma equipe capacitada e experiência de mercado, além das principais ferramentas e práticas para manter os ambientes produtivos, econômicos e seguros.

Como manter a estabilidade para mais de 700 mil de pessoas?

A resposta para essa questão é objetiva: oferecendo suporte completo, monitoramento constante e uma equipe dedicada e especializada.

“Os cuidados com a infraestrutura no Rock in Rio foram diários, a fim de prover uma estrutura escalável, segura e resiliente para suportar os picos de demandas em um curto espaço de tempo”, revelou Diego Malta, líder técnico e integrante da equipe de DevOps da Cubos.  

Ainda segundo o especialista, todas as cargas de trabalho foram monitoradas em tempo real, com a finalidade de assegurar disponibilidade e mitigar todos os incidentes, garantindo assim uma boa experiência durante todo o evento para a Zig e os seus clientes.

Vale destacar que com a utilização da prática de DevOps, é possível gerenciar toda a infraestrutura de plataforma na AWS. Outro ponto fundamental foi desenvolver uma mecânica de funcionamento offline, mantendo os dados consistentes, além de uma plataforma que incluía o controle de consumo e vendas, fluxo de caixa e estoque.

Como funcionou essa parceria no Rock in Rio?

A parceria com a Zig durante o Rock in Rio foi um importante marco, tanto em tamanho quanto em relevância, foi o que afirmou David Pires, CPO na Zig.

“O evento foi incrível e estar operando ele, trazendo inovação e tecnologia para o mercado de entretenimento foi um orgulho gigantesco. Saber que a Cubos está cuidando da nossa infraestrutura e trabalhar em um evento desse tamanho, sem ter preocupações com grandes problemas, é realmente incrível”, disse.

O diretor também destacou que o grande desafio no RiR 2022 foi se manter em pleno funcionamento durante 100% do tempo. E, que isso só foi possível por conta da utilização do melhor DevOps e da melhor infraestrutura disponível no mercado.

A Cubos é especialista em DevOps! Ajudamos você a manter qualidade, agilidade e proteção sem perder o controle dos seus custos. Fale com a gente.