Em um cenário global tão dinâmico, a inovação nas empresas se tornou uma questão de sobrevivência. Ter atenção ao futuro e para descobrir novas oportunidades de mercado faz com que muitos modelos de negócios surjam. Entre as novidades, um termo torna-se cada vez mais comum no mercado empresarial: spin-off.
Os fãs de cinema e séries já estão acostumados com a expressão, mas aqui neste artigo iremos explicar o conceito de spin-off empresarial, como gerar inovação nas empresas a partir delas e a forma de potencializar a inovação por meio do desenvolvimento de uma spin-off. Fique atento!
Afinal, o que é uma spin-off?
Uma spin-off pode ser definida como uma empresa que nasceu dentro de outra empresa, em uma espécie de processo de derivação. Pense comigo, a partir do sucesso de um produto e de seu potencial de crescimento, uma empresa pode decidir “spinoffar”.
Isso mesmo, a empresa, atenta às oportunidades e sabendo como inovar, opta pela criação de um novo negócio a partir deste produto. Desta maneira, o que podemos chamar de “empresa-mãe” não precisa mudar seu ramo de atividade principal para acompanhar o desenvolvimento da sua “empresa-filha”.
O conceito de spin-off é dos anos 60. Surgiu em centros de pesquisa no Vale do Silício, Califórnia. Por estarem próximos do mercado, os pesquisadores passaram a conseguir resultados significativos no desenvolvimento de novos produtos. E na década de 80, o termo se popularizou no meio empresarial.
Spin-off e startup são a mesma coisa?
Não necessariamente. Já falamos aqui que uma spin-off é o surgimento de um novo negócio a partir de uma empresa-mãe, aproveitando sua expertise, recursos disponíveis e capacidade de inovação nas empresas.
Por outro lado, as startups são criadas a partir de uma ideia inovadora, contando com um modelo de negócios escalável, repetível e, muitas vezes, ligado às tecnologias. Contudo, tanto a startup quanto a spin-off precisam saber onde, quando e como inovar.
Como grandes empresas podem inovar por meio de uma spin-off?
A tecnologia criou infinitas possibilidades de inovação e reestruturação. Entretanto, muitas empresas ainda encontram grandes dificuldades para fazer com que essas ideias saiam do papel e também na criação de novos negócios.
Falta, muitas vezes, uma gestão estratégica voltada para o futuro, com foco e agilidade para identificar oportunidades. Essas questões costumam enfrentar obstáculos na cultura empresarial, lideranças e volume de inovação.
Por outro lado, a criação de um novo modelo de negócio a partir de uma empresa já existente é uma das formas mais eficazes para não comprometer a operação empresarial existente, permitindo que o chamado intraempreendedorismo se desenvolva - o empreendedorismo dentro dos limites da organização existente.
Principais vantagens de uma spin-off para as grandes empresas
É um fato: a criação de uma spin-off traz vantagens para todos os envolvidos. A empresa-mãe segue com seu foco e a spin-off traz consigo a experiência, confiança do mercado e os recursos necessários para começar o novo negócio.
Entre as principais vantagens, é possível destacar:
- Crescimento sem comprometer o negócio principal;
- Possibilidade de atender a um novo nicho de mercado com uma solução inovadora;
- Manter o foco da equipe para o novo negócio e reter talentos na empresa com a possibilidade de crescimento;
- Novo negócio com baixo investimento, se compararmos a outras empresas.
Como potencializar a inovação ao desenvolver uma spin-off?
Para criar uma spin-off é preciso seguir alguns passos, como definir qual necessidade do mercado será atendida e modelo de negócio adotado. Alocar uma parte de sua equipe com maior visão de futuro e ideias inovadoras para o projeto. Elaborar um planejamento com métricas claras e executar as ações.
Para potencializar a inovação com o desenvolvimento de uma spin-off, você pode optar pela contratação de empresas de desenvolvimento ágil, que podem fazer entregas mais rápidas, adotar dinâmica de startup no projeto e liderança na criação conjunta de soluções inovadoras.
Vale destacar ainda a importância de escolher empresas de desenvolvimento que tenham adaptabilidade e flexibilidade para entender linguagens e processos da empresa-mãe contratante, além dos desafios impostos pela dinâmica de mercado.
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